“思維的深度，決定一個人的高度。”
人生，就是一場邂逅問題的修行。不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原，問題就像腳下的路，一直走才會延伸。
而命運，就藏匿在我們思考問題的方式里。
一起體會這5個生活中，不可缺少的頂級思維方式，學會像聰明人一樣思考。
一．鳥籠效應
心理學家詹姆斯和物理學家卡爾森是一對好朋友。
有一天，詹姆斯對卡爾森說，“我會讓你不久就養上一只鳥。”卡爾森聽了，當時不以為意。
沒過幾天，詹姆斯就把一個漂亮精致的鳥籠，當做禮物送給卡爾森。
不久，卡爾森就發現了一件特別奇怪的事，只要有朋友到他家里來做客，看見了鳥籠，幾乎都會問他鳥到哪去了。
剛開始，卡爾森只是一遍又一遍地向朋友解釋，自己從來不養鳥，這個鳥籠只是別人送來的禮物。
但是，效果并不大，依然有朋友不斷的問相同的問題，這讓他不勝其煩。
終于有一天，卡爾森到商店買了一只鳥放在鳥籠里。
這就是“鳥籠效應”;
鳥籠效應就是指，人們在偶然獲得的一件自己原本不太需要的物品，為了避免浪費或者其他原因，就會自覺不自覺地繼續添加更多自己不需要的東西。
鳥籠效應的特點就是，它所產生的心理暗示可以影響我們的行為。
我們可以好好利用這一點,來幫助自己養成好習慣。
例如：看書，打開的書比閉合的書，更有讓你看的欲望，因為你可能會有種想法，書已經打開了，不如看看吧。
二、?？颂m定律
查爾斯·吉德林說：“發現問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經解決一半。”
在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事：
有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機。因為電機損壞，整條汽車生產線停止，公司派了很多工程師都無能為力。
斯坦門茨不緊不慢的觀察電機，上上下下摸索了許久。然后在一個位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈。”重新更換好線圈后，電機果然恢復運轉。
經理很高興問他需要多少維修費，斯坦門茨回答：1萬美元。一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。
見經理面露難色，他轉身寫下一張賬單：畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。
后來，總裁福特先生不僅同意支付費用，還高薪聘請了斯坦門茨。
其實，每個工程師都知道電機需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。
很多時候，我們看到別人輕而易舉的解決問題，你說其實我也可以?？墒菫槭裁茨莻€風光無限的人不是你呢？
愛因斯坦給出了答案：“因為解決問題不過是數學或實驗的技巧罷了，發現問題才更具有實質意義。”
我們常常一遇到問題忙得團團轉，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜的思考。
真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發現問題的人。
三、吉德林法則
法國管理學家?？颂m說：“當你不知道如何行動時，最好的行動就是按兵不動，最好的決策就是不要決策。”
因為你不清楚到底是機會還是陷阱。
1973年，一場經濟危機席卷全球，消費低迷。當時很多領帶品牌減少生產，降低售價。
很多人猜測金利來也會加入當中，然而卻遲遲不見動靜正當大家躁動不安的時候，金利來創始人曾憲梓宣布不做任何改變。
這段時間，他一直在靜靜的觀察。
他發現市場上的領帶，為了控制成本質量縮水，花色減少后柜臺展位也縮減。
于是，他就趁機低價租用柜臺，同時儲備更加齊全的花色設計。等到經濟回升，金利來迅速在市場占領了優勢。
斯克利維斯說：“耐心等待，風車從不跑去找風。”
人生就如同風車，風便是運勢。聰明人的思維，運勢不如運時。
運勢有順有逆，而我們要做的，就是逆風來臨時，穩住陣腳，等風來。
四、首因效應
首因效應也叫第一印象效應。如果一個人在最初的交際中，給人留下了良好的印象，那么人們就愿意和他接觸。
這種第一印象留下的好感，也會對以后的交往產生積極的影響。
雖然這個效應人人皆知，甚至到了老生常談的地步，但這其中確實蘊含著豐富的心理學規律。
因為我們都習慣，對看見的人與事進行歸類和整理，簡單來說，就是“貼標簽”。
當我們接受到來自外部的信息，就會在頭腦中形成一個認知的框架，后來接受的信息就被整合到框架上，一旦定型就很難改變。
首因效應在人們的交往中起著非常微妙的作用，只要能準確地把握它，定能給自己的事業開創良好的人際關系氛圍。
五、費斯諾理
費斯諾說，人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
曾經有個小國進貢唐玄宗三個金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。
那么到底哪個金人最珍貴呢？
很多大臣都束手無策，有一個老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個金人耳朵放入。
第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，絲線掉進了肚子里。
老臣說，最珍貴的是這第三座。其實，這三座金人對應世間的三種人。
第一種人，左耳進，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；
第二種人，聽到的不經思考就說出了，多說無益；
第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。
俗話說，水深不語，人穩不言。
正如魯迅先生曾經說過的：
“當我沉默著的時候，我覺得充實；我將開口，同時感到空虛。”
