· 精益培訓 ·
LEAN
第二期精益培訓開始啦！
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號外！號外！
精益第二期培訓開始啦！
精益點燃整改激情
整改正確管理迫在眉睫
大家的情緒高漲
聚精會神的聽課，吸收每一點知識
用自己的所學
為自己也為企業創造一個奇跡
現如今，在大環境的影響下，各企業步步為艱
我們必須做出改變，學會正確管理
已是刻不容緩！
公司為我們創造了良好的學習平臺
那么我們在此次培訓當中
收獲了什么呢？
精益生產是一個怎樣的存在呢？
及時制造，消除故障，消除一切鋪張浪費，向零缺陷、零庫存的目標進軍的有效生產管理方式。它與傳統大批量產生系統形成鮮明對比，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，并能夠生產符合顧客需求的高質量產品。
精益生產在通過各個環節與階段中采用的杜絕一切浪費。通過人力、物力、時間、空間的把控來滿足客戶的要求。通過精益求精和不斷改善中去掉一些無用的東西，每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位，達成消除浪費。
精益生產以“消除浪費、持續改善”為理念，從而通過對生產方式進行不斷的改進，消除原材料的浪費，來進一步完善操作程序、提高產品的質量，進而縮短產品生產時間等持續減少企業運營中非增值的工作。
達成完美的生產管理規劃，給企業創造出更大的效益！
——這，就是精益！?
學習精益能夠讓我們收獲什么呢？
精益的學習不是一蹴而就的
而是需要慢慢積累、改善到最終的完善。
價值與價值流的體現
我們學習精益是為了獲得更多的價值，價值只有在流動中才能夠升值，價值在流動中獲利。
首先我們了解了什么是價值流
A、從概念到投產的設計流程；
B、從原材料到產成品交付的生產流程；
C、從訂單接受到完成訂單并收到現金的訂單執行流程
其次我們學習了如何繪制價值流圖
繪制價值流圖可以全面的了解自身的不足，能夠更好跟全面的分析問題所在
• 建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能力
• 幫助發現鑒認七大浪費源
• 展示并驗證咨詢信息流與物流之間的聯系
• 提供流動視覺化的程序決策和廣泛溝通的工具
• 確定機會，確定項目改進優先次序
• 結合精益的概念與技術…避免“只挑容易的” 來改進
• 形成實施改善計劃的基礎
• 描繪為了影響這些定量的數據，應該做些什么
最后改善對策與計劃
在我們完全的繪制了價值流圖之后，開始了找問題，找辦法，找對策的進程當中，我們相信在精益課程的培訓下，定能使我們現在的企業更上一層樓。
NO.1 轉變觀念，事事做到有安排
NO.2 完善制度，做到事事有標準
NO.3 強化責任，做到事事有人管
NO.4 實行風險抵押，做到事事有考核
會議總結
總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現公司的長治久安，才能實現公司的又好又快發展。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力！
管理難？
教你快速掌握
Administrate
客座教師宋傳承老師簡介
精益生產促進中心創始人/秘書長
廣州精弘益企業管理咨詢總經理/首席顧問
華南理工大學工商管理學院特邀講師/校外指導老師
中科院心理學研究所人力資源師/管理心理學博士生
國際注冊管理咨詢師
國家注冊培訓師
國家注冊高級供應鏈管理師
精益原則
精益思想是適于任何組織消除浪費、創造價值的最強有力的工具。
根據客戶需求，重新定義價值；
識別價值流，重新制定企業活動；
使價值流動起來；
依靠客戶需求拉動價值流；
不斷改善，追求盡善盡美
精益培訓縮影
為進一步夯實公司各業務板塊的精益運營水平，提升產品和服務市場競爭力。
公司特別邀請到了精益生產促進中心創始人宋傳承老師，于9月14日下午為大家舉行了一場主題為《精益概論》的培訓與研討會。
會議中，宋老師向我們揭開了精益思想的精髓和本質，分享了精益管理的理論核心體系：精益生產起源與核心思想、精益創造效益的原理、企業推行精益的必備理念、精益生產五原則等精益理論知識。
“精益”不僅是一種好的管理思想，更是一種有效的管理工具。推行精益管理是公司提升企業整體創新能力和核心競爭力、促進公司高質量高效率發展的戰略部署。精益管理工作是一個系統工程，精益管理的踐行是一個持續推進的過程，必須進行常態化學習和推進，并把精益管理理念和方法付諸于實踐工作，使精益管理真正發揮提質增效的作用，促進公司生產經營等各項工作再上新臺階。
會后感想
精益培訓暫落序幕，但是它的影響是深遠的，每位與會者都有著深刻的感想。
生產部的趙總在此次培訓后受益頗多，他認為首先要堅信自己的能力，在方法與人員都正確的情況下，就應該達成團隊的目標一致。在以往心有余而力不足的狀況下，公司為我們創造了一個極好的平臺，現如今終于找到了突破口，相信在精益的方法和ERP的共同合作下，必然對企業管理有著極大的幫助。我們的企業不缺人員的拼勁和實戰經驗，加上此次精益的學習定然會有更好的進步與突破，在多方的努力下定能讓我們的企業更上一層樓。
而財務部的奕總更是在參與此次會議后就立即定下了一個明確目標，在2023年中為公司降本1500萬。
對于很多人來說“精益”是陌生的，是初次接觸沒有深入了解過。所以人事部的王欣玲就表示非常榮幸能夠參與此項目，希望自己在此次學習中能夠收獲滿滿，不斷提升自己的能力，與企業共同成長。
每個與會人員都有一個共同的想法，此次的學習機會非常難得，感謝公司的栽培，每天讓自己進步一小步，不斷積累，生活將會給與我們一個大回報，并深切希望精益項目能夠圓滿成功。我們堅信在精益的輔助下，在各方人員的協同努力下，在理論與實踐的共同護航下，讓我們共同成長，共同見證企業發展的奇跡！
